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【1月刊精选】企业逃离生死周期的奥秘:跨越S曲线

文章发布时间:2015/5/27 2:28:22



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【1月刊精选】企业逃离生死周期的奥秘:跨越S曲线

2014-01-13 13:57

【1月刊精选】企业逃离生死周期的奥秘:跨越S曲线

不管曾经多么辉煌的业务,都迟早会丧失成长空间。面对这一令人不快的现实,公司不得不周期性地进行业务重塑。这种自我延续的能力,也就是从业务成熟的阶段跳跃到下一个发展阶段的能力,正是区分卓越绩效企业与昙花一现之流的关键。

 

无法成功重塑业务的组织往往结局惨痛。正如马修·奥尔森(Matthew S. Olson) 和德雷克·范贝夫(Derek van Bever)在《失速点》(Stall Points)一书中所说的,一旦公司在上升过程中遭遇重大阻碍,那么它恢复元气的概率只有10%。在公布了这个骇人的几率后,他们继续解释了为什么三分之二的受创公司后来被收购、退市,甚至被迫破产。

 

企业为何陷入停滞?对此,业界的解释五花八门:譬如,无法坚守核心(或者坚守得太久),执行力出了问题,对消费者的品位判断有误,或是片面追求加大规模而陷入不健康的发展。这些解释的共同之处有一,那就是,企业的停滞源于未能修正公司运营中明显运作失灵的环节。

 

我们利用过去十年的大部分时间,研究了高绩效企业的本质所在,并认识到现有的解释所忽略的一个重点:企业花费大量精力延伸现有业务线(即财务S曲线:一项业务成功问世后,销售首先缓慢上升,然后激增,最后逐渐变缓的过程),而未能投入足够精力,为创建成功的新业务打下基础。

 

正因如此,这些公司在市场开始萎缩时只有招架之功。我们的研究表明,能够成功进行业务重塑的企业拥有一个共同点。那就是,它们的视野更加开阔,不局限于财务S曲线,还关注三条隐藏的但是至关重要的S曲线,并对其善加管理。它们知道如何跟踪行业内的竞争基础,更新自身能力,并且储备充足的人才供给。从根本上说,它们摒弃了传统的经营智慧,深谙防患于未然的重要性……

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