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财务工作的六大陷阱

文章发布时间:2015/5/26 13:53:20



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  对于自己的付出,人们都等待着相应的回报,而且以为勤恳与禀赋可以带来更多的机遇与报酬。然而令很多精明与敬业的财务人员沮丧的是,天资与勤恳并没有使他们在职业生活中更为出众,原因何在?
  那些出色的财务专家并非比那些逊色的同行更加勤恳和聪明,他们只是避开了财务工作中的六大陷阱而已。这些陷阱正是那些资深的会计师、剖析师和财务经理们雄心壮志的真正杀手。
  陷阱一:关注已知,躲避未知
  财务人员爱好肯定和准确,不爱好含混和不断定,所以他们自然而然地更加关注那些可察看和可丈量的肯定的事情。具体来说,财务会计关注历史数据,历史是无法转变且无法改良的,改善的可能性只能在于未知的未来。而胜利恰恰来自于这未知的范畴。未知的机会与风险主宰着每一个企业的未来,高层引导者应具备透过内在的不断定性而布满自负地去洞察未知事项的知识与技能。假如明白地认识到这一点,财务人员应该去寻找机遇,在计划未来以及操作新投资项目等充斥变数的范畴施展才干。
  陷阱二:重视计量,疏忽发明
  财务人员只是计分的人,而不是得分的人。十九世纪英国科学家罗德凯文曾经明白地界定了计量与改进的关系,他说:不能计量,则无法改进。很少有案例阐明哪个企业可以自始至终地将计量的成果有效地改变为改良的动力,而尽大多数财务人员选择的只是计量。计量本身并不能创造价值,只是当改进产生后,计量的数据才具有实际领导意义,财务方面的高层引导很明白这一点,所以,他们不仅仅关注产生了什么,还更关注可实现的改良办法。
  陷阱三:关注本钱,疏忽价值
  很多会计人员都知道事物的成本,而不知道它们的价值。历史成本具有可计量、断定、风险小的计量属性,因此成为财务核算的众矢之的。尽管会计师与剖析师们尽力地去下降成本,可这并不出彩。紧缩本钱并非难事:只要结束任何与生产产品或供给服务有关的开销即可。零成本意味着没有创造价值,不创造价值意味着失去客户,没有客户则企业无所存焉。另一方面,如果下降售价,为客户创造价值将变得更加轻易。所以,真正的挑衅在于,以最低的成本为企业、客户以及其他要害的好处相干者同时创造价值,企业要牟利,但并不仅仅是赚钱。
  陷阱四:关注自身,疏忽整体
  在企业内部产生争议的时候,经常能听到的一句话就是“这不是我们部门的事”。假如财务职员仅仅以为自己的工作只是局限于本部分的话,那么就陷进了另一个陷阱。本位主义使人们只关怀自己的部门而疏忽了构成企业整体的其他部分。优良的财务职员应当走出财务部,采取换位思考的方式,往为企业发明更大的价值。只有懂得到其他部门和人员的真正的需求,能力作出科学的决策,才干够为全部企业发明价值。与关注自身相反,财务方面的高层引导应当把目光投向部门以外,往熟习别人的职能,铸就良好的部门间的合作关系。
  陷阱五:墨守陈规,缺少创新。
  财务职员往往习惯于过去所学到的知识和技巧,过往积聚起来的经验,以及前任传授的习惯做法,很少去置疑和挑衅这些习惯做法而掉进墨守陈规的陷阱。实际上,财务人员需要寻找机遇去改良去创新,并尽力贯彻履行。放开眼界,开放思想,去关注一些新的工作方式以使自己能够为企业创造更多的价值,这样的人才最受欢迎。例如,现在有很多种可以改良财务工作结果的最新计划,而这些计划并非你在学校里所能学到的东西。而且,即使你有审计和咨询的工作阅历,你也不太可能看到有大范围的改良和进步,由于它须要的是无法用钞票来权衡的投资,而这投资却能减少须要付工资的劳动时光。
  陷阱六:埋头工作,默默无闻
  很多财务人员认为只要做好自己的工作就能够得到公正的回报,这种认识在几十年以前还算准确,而在今天这却成了一种错觉。事实是,假如没人以为你的工作是中肯、奇特和有价值的,那么你的工作就一文不值。而只有你才具有促成并坚持这种认识的任务。财务人员往往不擅长倾销自己,只是寄盼望于让工作来说话,这就大错而特错了。在企业内外最能辅助你的人们,并不知道你的工作进而也无法断定你的才能,除非你自动而定期地向他们汇报或阐明你做了什么和为什么做。这种沟通并不须要死板的贸易面貌,也不必表露贸易机密,它应当是一系列精致而恳切的暗示,让对方知道你是如何赞助企业实现目的的。
  总结
  盼望这篇文章能够扩大我们的思维,阔别职业陷阱,让我们都能够关注到以下几点:
  公司的未知范畴
  创造价值并计量价值
  以最小的本钱创造最大的好处
  企业整体好处高于部分
  创新,而不要墨守陈规
  学会倾销自己。
  


馆友“wyk1014”: 您好!您的馆藏文章“一张图告诉你冰箱竟然还有这些奇妙的用途”深受广大馆友的喜爱,于2014年7月18日进入“阅览室”频道的“生活/居家”下“生活百科”类别的精华区。360doc代表全体馆友感谢您的辛勤劳动和慷慨分享!

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