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不同时期产品经理应该做些什么?

文章发布时间:2015/5/26 12:39:11



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在各个时期,产品经理负责的工作都是不一样的。产品经理应该怎样成长,在各个阶段要做些什么?

网友回答:


不同时期产品经理应该做些什么?个人对产品经理的认识还是比较粗浅的。大概的氛围,产品专员/助理、产品经理、高级产品经理这三个等级。后来看到在产品的不同阶段 产品经理应该做什么?,将产品经理分了好几个等级,从0~12级需要做内容还是各不相同的。。每个阶段需要做哪些,产出物有哪些。还真是蛮明确的。

『产品经理』的使命是什么?

  ---帮助企业或者团队打造出有价值的产品。

  言归正传。

  那么产品有哪些阶段呢?

  ---从无到有,从有到优。

  这里我换个方式展开来讲(0-10分)。

  从0到1的阶段

  这个阶段是孕育产品的起点,也是最难的阶段之一,V1.0的版本会来到用户的身边,产品从立项到进入第一个迭代,期中需要『产品经理』介入的程度相当之深,也是最考究『产品经理』功力的阶段。可以这么说,3年及以上的产品经理一般才可以很好的将这个过程处理的很完善,为什么?因为需要挖掘出产品的核心价值与用户需求的完美的契合点,并且灌输到产品中,这个是一件非常难的事情。

  输出产物:

  ①产品策划(目标用户、产品核心功能、产品使用场景)

  ②竞品分析(市场份额、竞品情况、产品差异化)

  ③产品规划(产品路线图、版本规划)

  ④交互概念稿(交互设计师同学输出)

  ⑤视觉概念稿(视觉设计师同学输出)


  从1到6的阶段

  这个阶段就是我们最经典的一句话的完美体现:“小步快跑,快速迭代”,根据之前的产品规划,不断的按照版本计划进行快速的产品迭代,增加产品基础功能,搭建产品的基础架构,这个时候很重要并且需要快速,尽量缩短这个过程,将重点放在下个阶段。因为基础功能其实竞品与你都做的差不多,存在一些细节上的差别,这个时候重点是达到基础水平线。

  同时,这个时候已经有运营、推广、市场、客服的同学参与到产品中来了,他们也会跟着你一起为了这个产品的更加优秀而不断的努力,也会有很多来自他们的声音传达到你这里,请耐心的听他们提出的问题,因为这些问题都非常的重要,能够为你产品的完善提供一部分的支撑。尤其是与运营同学的合作,好产品是运营出来的,这话一点都不假。每个版本完成后记得复盘,检查自己的初衷和最后的结果差距有多少。

  切记:

  逻辑、流程、边界值、异常情况一定要考虑清楚,不然这时候的疏忽,会为将来埋下很多大坑。

  输出产物:

  ①PRD文档;

  ②数据分析报告;

  ③竞品功能分析报告;

  ④详细交互稿;

  ⑤详细视觉稿;

  从6到10的阶段

  到了这个阶段,随着你对产品的理解的加深,以及不断的发现和优化问题,这时候开始慢慢朝着产品差异化的方向走了。所以,这时候你要集中精力,将你酝酿很久的大招这时候可以放出来了。这时候与运营的合作也越加的紧密,在角色上『产品经理』慢慢退居二线,将接力棒交给运营的同学们。

  做出产品的差异化,保持住产品的灵魂。

  但是,功能一定是越做越多的,但是你要很好的控制住这些功能的增长,哪些该上,哪些不该上,你心里要有一个很明确的思路。臃肿的产品很好做,但是反之亦然。

  输出产物:

  ①产品差异化功能策划(这个其实需要一直思考,一直打磨);

  从10到12的阶段

  是否觉得做到10分的产品已经非常优秀了?其实不然,产品是无止境的,犹如人生路是走不完的,只有在不断摸爬滚打中不断的提升自己,才能见到真的彩虹,产品亦如此。

  我把这个从10到12的过程定义为革新蜕变的过程,产品在经历了一系列的洗礼之后,已经慢慢的走向了成熟,但是这绝对不是终点,而是另一个全新的起点,自我的颠覆和超越,塑造真正有价值的产品。承载公司的战略,撑起用户的梦想,这个就是12分的产品,用户已经离不开这个产品了,而这个产品,就静静的在那里。


答友:这个问题有在其他地方看到过解答的,我找找看
原文如下:

最近接触到很多产品经理,发现他们都把太多的时间抠在产品的设计细节方面。说具体些,就是把产品的交互设计和UI设计看的太重,几乎大部分的时间都花在设计和开发上了,而忽视了产品本身应该重点考虑的地方。而很多产品相关的网站,讨论和分享的也太多是交互和设计相关的内容。这样的局面,一方面是国内产品圈的乱象造成的,一方面又会误导新人以为做产品就是做设计的。所以今天和大家再次讨论产品经理到底是干什么的,产品经理应该关注的重点应该是什么。

说到产品经理,title叫什么的并不重要,我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。比如说老板是对公司负责,设计师是对他的设计负责,那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分(可以看成子产品)负根本责任。那怎么个负责法呢?就是你需要根据上头的公司战略,协调多方资源,推动这个产品达到计划中的目标。

那产品经理应该如何做呢?具体一些的职责又是什么?在说这个之前先想梳理一下大家的思路:有的东西是产品经理的份内工作,是职责,而还有些东西只是产品需要了解的一些知识。比如我们都说PM需要了解一些交互,需要了解一些运营,但是并不代表PM就是做交互的。任何职业在扎实做好本专业工作的基础上,对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情。但是不可本末倒置。不能因为迷恋前端代码而变成了追求代码效率的人,不能因为迷恋UI的美观而变成追求视觉效果的人。产品经理还是产品,产品经理根本需要做好的应该是:

产品战略和发展的规划

比如老板说公司3年内要上市,那么就需要一些能推动公司上市的产品,那么产品经理就需要知道,这个产品的战略目标是推动上市。产品经理需要根据这个目标,规划产品在不同时间,不同阶段应该如何做才能推动公司上市。产品经理需要考虑将产品带入哪个方向,哪个领域,才能获得推动上市的资本。

产品经理根据这些思路,决定了产品的很多大是大非的问题,比如目标市场是什么,目标用户是什么,盈利模式是什么,甚至产品的气质和风格等等... 要做好这件事情,产品经理得了解市场,了解竞争对手,有精明的商业头脑,这些能力不亚于CEO,也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的,但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。

需求的挖掘和分析

当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后,就需要从中挖掘需求。这些需求不光是来自用户的,还可能是市场需求,公司内部的需求。产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标,还要深刻的分析哪些需求应该做,哪些需求不应该做,这些需求优先级是什么,应该如何做。这就好像是在矿山挖石头选材料,最终达到建立一个宏伟城堡的过程,我们管它叫需求的挖掘和分析。

现在的互联网产品关注用户多一些,所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。挖掘需求,并不是说发现了什么就做什么,现在是一个需求多资源少的时代,产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求,什么情况下要,是否能为产品带来好处,如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求,人家很可能在背后骂你傻逼,现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力”作为一个产品经理是否专业的评判标准。 所以要做好这些,产品要了解用户,了解市场,能够挖掘数据,能够观察竞品,能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等,太多了学问了。

推动产品目标的实现

推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计,那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现,否则就会一直停留在想法上。要做好前面2个不难,顶多是自己的事情,但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。大家都知道产品是没有实权的CEO,说具体些就是在大部分公司,PM是没有直接的手下资源的,用研设计开发都是属于其他部门的公共资源,PM不但要去争取这些资源,还要协调他们同心协力的完成目标,这就是产品经理管理者的一面。

可能说完之后有的PM朋友就比较迷茫了,产品战略似乎很遥远的事情,这不是老板或者总监做的吗?我们好像就是在做一些画原型图之类的设计工作,这又是怎么回事? 其实刚刚说的产品经理职责和能力,是一个比较严谨的定义和理想的情况,现在的国情是不同的企业,对不同的能力的产品经理的要求都不一样的。

前面也说了无关乎头衔叫什么,在大公司各个类型的职位划分的很明确,不同等级的产品做得事情也不一样,在小公司可能老板就是PM(因为可能一个公司就一个产品),而招的PM只是需要协助老板画原型图的设计而已,还有一些跨界的人,因为公司分工不是很明确所以产品,交互和用研都做。

我们有的时候也说乔布斯算产品经理,张小龙也算产品经理,只要真正做到了上面说的几条都可以是产品经理,这些比较混乱情况都不影响一个产品经理本身属性以及应该具备的能力,只是你没有做到而已。 但是还是不得不说产品经理是有阶段的,不同能力和等级的产品经理,对上面三条职责的关注重点也不一样:

新手阶段:头衔大部分叫产品专员,产品设计,产品经理 这一阶段的人,其实关注推动产品目标实现的多一些。在大公司,往往会有一个高级的产品经理带上几个新手,这些新手就类似于助理,主要帮助导师写写文档,与开发设计沟通,收集材料观察数据,收集反馈和效果什么的,通过这样的形式来培养产品感觉。

对于很多新手来说,不可能一开始就对需求有很好的感觉和把控能力,也更别提产品战略了。因为他们与其他部门和资源的人打交道多一些,所以会需要了解交互,了解设计,了解一些开发的内容,但这些都是为了更好的传递与沟通,推动大家一起把事情做成的手段。


很多公司也许不会分的这么细,只有一个等级的产品经理。但是你也应该知道,你所拥有的能力强弱决定了你能做好其中哪一阶段的职责,不断地让自己学习和提升从而争取到更多对产品的主导权是所有产品经理都期望努力的方向。 说到这里大家可能对产品经理这一职位又有了一次全面的认识和了解,当然真正牛逼的产品经理是早就已经看透且不介意这些细节的,希望写的这些能够为很多处于迷茫和苦逼甚至还不知情的“产品经理”们提供一些帮助,其中一些细节和具体的方法论就请大家自行了解吧。

文章来源:知乎(可风)

我是在其他网站看到这个的,哈哈,不过似乎也是出自知乎的,强大的知乎

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